Фото: пресс-служба
Крупный бизнес ищет новые способы привлечения и удержания лучших специалистов, для которых быстрый социальный лифт перестал быть единственной и главной мотивацией. Об этом в ходе сессии «Подбор и наем: благодаря или вопреки» на HR-форуме РБК — 2025 заявила Анастасия Лебедева, управляющий партнер по вопросам развития персонала компании ДРТ.
По словам участницы дискуссии, система управления персоналом в ДРТ выстроена на принципах свободы, прозрачности и доверия. Компания предоставляет сотрудникам возможность самостоятельно выбирать рабочий график и баланс между доходом и личным временем, внедряя четкие критерии премирования с прямой зависимостью вознаграждения от результатов работы, а также делая ставку на управляемый рост дохода для удержания специалистов через справедливую систему, где профессиональное развитие напрямую влияет на финансовое положение. Все это — в рамках культуры, основанной на уважении к личности и профессионализму сотрудников.
Анастасия Лебедева подчеркнула, что сфера консалтинга и аудита по-прежнему нуждается в лучших выпускниках, но сталкивается со стереотипом о «нечеловеческом труде» и работе в режиме 996 (с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю). Чтобы привлечь поколение, которое ценит личное время наравне с деньгами, компания внедряет «прорывную модель организации рабочего времени».
Новый формат, запущенный в ДРТ в июле этого года, предполагает, что сотрудники могут сами выбирать число рабочих дней. «Мы предлагаем формат графика, когда можно трудиться четыре или пять дней в неделю по выбору самого сотрудника, и при этом работа в пятый день дополнительно оплачивается, а размер доплаты зависит от того, насколько продуктивен результат», — пояснила Анастасия Лебедева. Она также уточнила, что выбор не сказывается на карьерном росте: «Если сотрудники справляются со своими задачами, то получают повышение. Так работает консалтинг».
Такой формат особенно актуален для сотрудников, выходящих из отпуска по уходу за ребенком, и студентов. При этом если изначально в компании предполагали, что новой возможностью будут пользоваться в основном младшие сотрудники, то статистика первых месяцев показала, что специалисты старших грейдов также заинтересованы в этом выборе.
Анастасия Лебедева отметила, что новая политика занятости — взвешенный стратегический шаг, а не просто следование модному тренду. «Мы приняли решение не индексировать зарплату всем механически, вне зависимости от вклада и результата, а вместо этого предложить работникам альтернативу: дополнительный оплачиваемый отпуск или дополнительная премия за результативную работу», — рассказала она.
По мнению эксперта, эффективность новой модели работы с персоналом напрямую зависит от качества постановки целей. Требуется не только правильно каскадировать стратегию компании, превращая ее в конкретные задачи для каждого сотрудника, но и обеспечить эффективный баланс между общими для фирмы финансовыми метриками и индивидуальными целями развития.
Реклама, Группа ДРТ, 18+, erid: 2SDnjcD9NdD
